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企业如何实现互联网+转型?

发布者: 网科联智| 查看: 781|

  在李克强总理提出互联网+之后,现在百度搜索互联网+,百度为您找到相关结果约100,000,000个,它什么时候成为一种符号和潮流,而大家也都在纠结如何互联网+,那中小企业如何实现互联网+的转型,不仅仅是响应,更是一种成功?
 
  说直白点“互联网+”企业就是企业互联网化,而本质就是高效率整合低效率。其实互联网+的转型主要顺应着现在的用户偏好,信息将越来越趋于对称化,转型成为各企业必经之路,无论是哪个环节,都将成为加速企业互联网+进程的方式之一。
 
  企业无非包括四个方面,商业模式\管理模式\生产模式\营销模式,所以“互联网+”企业就是四个方向的互联网化,利用互联网的方法来提高效率、降低成本。
 
  
营销模式互联网化:
  用互联网技术来发现需求、降低沟通成本。例如蝴蝶轩利用通过云帮上的桔子WIFI间接地提升消费者体验,精准的发现用户需求,最大化的降低营销成本,来增强客户黏性,实现线上与线下的有机融合。
 
  
产品模式互联网化:
  用互联网技术来优化流程、提高效率。用互联网研发产品的模式来改进生产环节,尽快的将产品投向市场,让用户参与产品试验,并根据用户的反馈进行改进,将用户反馈囊括在纠错机制之中,形成内部创新的标准化体系,加快产品的更新周期,实现快速迭代。
 
  
管理模式互联网化:
  用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。中小企业互联网+信息化平台的手机看店和快消易,解决了中小企业仓库、连锁门店以及业务销售人员管理的问题,将整体管理提高到一个新的层面,降低成本又开启了新的数据反馈管理模式。
 
  
商业模式互联网化:
  用互联网模式开辟新业务。整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链,针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。例如腾讯用微信攻击手机QQ,马云给淘宝无线下的命令就是干掉淘宝,顺丰用“线下网店”嘿客来颠覆物流业。

  其实泛泛的谈互联网+都是过于片面的,还是需要针对自己企业的性质对症下药,盲目跟风结果通常都是惨痛的。了解自己产出与消耗最大的环节,多寻找互联网上可以帮助提升该环节的产品、能力或者方式,以此来展开自己的互联网+进程。
 

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