人才是企业的核心竞争力，网科联智科技多年来高速发展的第一推动力是人才。网科联智科技提出的“求才知才，知才用才、用才育才、育才留才”的人才观，贯彻到我们的人才管理工作中，形成了四个鲜明的特点。 选拔重适用，重能力，重业绩。在选拔过程中，企业不一定选聘最好的，但一定要适用的。最适用的首要标准是对企业忠诚不二和对事业的执着追求。私营企业人才流动性比国有企业大，对人才的忠诚度的要求更有其特殊的意义。“不一定选聘最好的”有两层意思：一是不片面追求名牌大学、高学历、高学位、高分数；二是如果人才又是最好的，企业当然要选聘。 大胆选聘应届毕业生。由于企业迅速发展壮大，国有企业渐渐稳定，向私营流动的人才大大减少，私企于是率先跳出旧的招聘渠道。值得注意的是，应届毕业生在私企中得到锻炼、培养和提高，增强了适应能力的同时，也提高了忠诚度。 我们提出“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人观，私企一方面人才匮乏，八分人才要当九分使用另一方面，由于资深人才少，对破格使用人才的障碍也较小。这种破格重用人才，既加速了人才的成长，又满足了企业的需要。因此，企业对他们的工资、福利以及培训方面都给予优待。 人才管理的贯彻引导竞争，大浪淘沙的原则。私企用人机制和分配机制的灵活为人才竞争创造了条件。业绩突出的人才，工资可以大幅度上升；而业绩平平者，工资上升一定很慢；至于零效劳力和负效劳力，必将淘汰。这就是网科联智的人才管理理念：大浪淘沙，是沙自流，是金自存。 我们将努力帮助员工，使员工感觉到在网科联智工作将会丰富他们的经验并促使他们发挥其最高潜能。我们将为所有员工提供一个开放的、友好的、不断更新的工作环境。网科联智将努力发展员工的多样化并珍视他们为公司带来的各种想法和技能，并运用灵活的管理作风,结合运作规范来培养团队精神和鼓励每个人发挥其最高潜能，奖励他们为公司的成功而做出的贡献，提倡不让“雷锋”吃亏。人力资源是我们企业发展策略的根基。在公司远景和价值观的引导下，我们要充分发挥网科联智人的力量，建立一个追求高绩效的环境。 我们坚持人本管理理念，以提供奋斗终身之事业，实现自我价值为导向，设定各种福利政策，解决员工后顾之忧。在多年的发展中，公司不断加强内部管理的规范化和人才队伍的优化配置，形成人尽其才，才尽其用的用人机制。 我们引进的人才必须是德才兼备的人，具有良好的职业素养： · 在工作观念上：勇于承担责任，善于利用、整合资源，能够创新突破。思维严谨，工作计划性强。 · 在管理技能上：善于激励、有号召力，能够营造有效沟通的氛围，能够科学决策，勇于建议。 · 在专业技能上：精通本行业专业技能，知道如何应用，有系统的专业创造力。 我们为加盟网科联智科技的人才准备了开放式的学习和工作环境，以及富有竞争力的薪酬，并创造供个人发展的良好平台。 |
 |
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
